全力履职 践行初心

——访市政协委员、哈尔滨市新华书店有限公司总经理李玉滨

　　　李玉滨，哈尔滨市政协委员、哈尔滨市政协提案委副主任、农工党哈尔滨市委副主委、哈尔滨市新华书店有限公司总经理。他提出的《出租车应错时交接班的建议》等建议受到社会广泛好评。近年来，他带领企业积极投身社会公益事业，多年来先后多次为平房区六乡镇、香坊区旭东中学、松北区九十五中以及市红十字会捐赠书架及图书累计价值上百万元。

　　尽心履职 凸显责任

　　积极建言献策，发挥作用——作为农工党市委副主委和市政协提案委副主任，李玉滨多年来先后向农工党市委及有关部门提出意见和建议几十条，其中《尽快解决松北区车辆缴纳养路费问题》、《我市应设立地理坐标》、《建立废旧电池专用储存地》等多条建议被市政府《社情民意》刊登及有关部门采纳。

　　近年来燃油涨价，给出租车司机造成很大的生存压力。李玉滨就琢磨，怎样能找到一个既不给政府增加负担，又能使出租车司机增加收入的好办法。经过与多位出租车司机探讨，并征求广大乘客的意见，他提出了《出租车应错时交接班的建议》，按此建议，不仅每名出租车司机每月可增加收入 300 元以上，还解决了高峰时间乘客打车难的问题，可谓一举多得。如今，错时交接班制度在哈尔滨受到了广大市民的欢迎，也让众多人受益。此外，由李玉滨参与的“将马迭尔宾馆列为爱国主义教育基地和新政协会址”的调研，引起有关部门高度重视，《北方时报》还专门作了报道。

　　干一行、爱一行。几年来，不管是在党派、政协还是社会工作中，李玉滨都事事争先，积极工作。他多次被农工党中央、农工党省委、农工党市委评为优秀干部、优秀党员、优秀信息员；连续两年荣获哈尔滨市城市建设人民建议二等奖；连续多年获市政协优秀提案奖， 2013 年还被评为优秀政协委员；2014 年当选哈尔滨市第三十五届劳动模范。

　　敢于担当 全力改革

　　李玉滨于 1996 年进入书店工作，从办公室主任干起，当过少儿书店经理，当过方正县书店经理，当过南岗书店经理，也当过市店副总。2013 年，由于业绩突出,经公推公选，被任命为总经理，开创了哈尔滨市新华书店历史上党外干部担任一把手之先河。四年来的工作轨迹表明，他像一匹不知疲倦的骏马，勇往直前；他像一支永不回头的箭弩，直奔靶心；他如一夜春风，吹皱了冰城新华书店国企改革的一池春水。

　　习近平总书记曾强调，各级党委和政府以及各级领导干部要把自己摆进去想改革、议改革、抓改革，争当击楫中流的改革先锋。“百舸争流，奋楫者先”，全面深化改革，需要大批改革奋楫者。上任伊始，他为破除人员包袱沉重、常年亏损、资金短缺、业务方面各自为政、门店环境陈旧破败，干部职工观念陈旧、不思进取、裹足不前的现状，采取一系列有效措施。

　　教材教辅是新华书店核心业务，是实现利润的主要来源。长期以来，新华书店一直是教材教辅发行主渠道，省市教育部门也发文明确新华书店为中小学教材教辅单一采购来源，但受市场等多重因素干扰，新华书店市场占有率始终不高。李玉滨没有怨天尤人，而是带领哈尔滨市新华书店转变经营思路、转变工作重心，开发新项目、拓展新市场，加强与教育部门的密切联系，巩固提高双方合作关系，提高员工素质，提升服务水平，不断提高教材教辅的市场占有率。经过多年努力，教辅由原来的 2000 多万元增长到 8000 多万元，教辅占比由原来的 32%增长到如今的 68%。这些成绩的取得，全部是他和职工们一起，一步一个脚印完成的。

　　2015 年黑龙江省作为教育部教材改革试点省份,对全省中小学校教材进行新一轮重新选用。很多中小出版社为求得各自利益，争抢市场占有率，纷纷找上门来请求疏通教育部门关系，帮助做工作争取选用他们教材。

　　在利益面前，李玉滨立下“规矩”，要求新华书店职工不允许去教育部门说情，不允许干扰教育部门选择自主权，在公平公正公开的环境中进行教材选用工作。最终，具有悠久历史、实力雄厚的人教版教材保持了发行优势，并提高了 6%的市场占有率。在抓效益的同时，李玉滨还注重提升管理水平，优化业务流程，大量压缩管理费用开支，每年平均压缩费用 100 余万元。

　　功夫不负有心人，哈尔滨市全店由 2013 年上任时亏损 446 万元，经过两年多时间的埋头苦干，到 2015 年实现利润 100 万元。彻底扭转十几年亏损局面，整体实现盈利，预计到 2016 年底将实现盈利 200 万元。销售方面也从原来的 1.3 亿元增加到 2.1 亿元。

　　凝聚人心 谋划发展

　　李玉滨带领群众发展致富，把解决好群众的利益问题作为坚持群众路线的重要内容，维护好群众的合法利益。为企业谋发展，为职工谋福利，让员工得实惠、让企业得发展。哈尔滨教育书店已有百余年历史，是哈尔滨中央大街标志性建筑。2014 年，被政府征收作为游客服务中心。在数轮征收艰难谈判过程中，李玉滨一方面要体谅政府的为难之处，另一方面要想方设法争取政策，安置好原店职工。他始终胸怀大局，在合理范围内为书店和职工争取了最大的利益，也为政府分忧解难，得到上级领导和单位职工的一致好评。

　　由于历史等原因，通河、双城等七个县级店尽管属地为哈尔滨市管辖，但是县店的经营管理权并不属于哈尔滨市新华书店管理。七个县店的上收管理，也成为数位前任书店总经理未能实现的夙愿。在李玉滨上任的那一天起，就立志完成县店上收工作，经过 3 年多不懈努力和坎坷波折，终于在 2015 年 1 月 1 日完成上收工作。至此哈尔滨市辖区内的九区九县十八家新华书店营业网点实现了完美融合。

　　在一手抓效益、一手抓管理，开源节流的同时，李玉滨始终把职工利益放在首位——上任四年，四次为职工增长工资，人均工资由原来的八九百元涨到一千八九百元，实现整体翻番，这是新华书店十余年来未曾有过的。新华书店作为老牌国企，人员基数较大，人均数字的微调，实际资金支出巨大，目前，书店职工住房公积金缴存比例由过去的 6%、8%，调整为双 12%，国企职工与公务员享受待遇相同。

　　除此之外，书店整体工作环境也大为改善，由空车配货式的办公环境到如今的绿色花园式办公，各科室充满翰墨书香，文化气息浓郁。这些，也都让职工们积极性高涨，人人爱岗、事事争先带动整个书店氛围蒸蒸日上。