哈尔滨长城建筑集团股份有限公司将迎来30岁生日。作为公司的创始人，每当回忆起这几十年的创业史，都让我感慨万千。因为这段历史已经与我的梦想与追求水乳交融在一起，看着她已经发展成为以建筑施工为主，集新型建材、房屋开发、智能网络、消防空调、高级装饰、商品混凝土生产为一体的黑龙江省建筑业的品牌企业，让我倍感欣慰和自豪。白手起家筑长城1979年3月，正值改革开放初期，我带着18名返城待业青年，靠干拆除和维修开始了最为原始的资本积累。开始时我们专干那些国营建筑施工队伍不愿意干的拆迁和维修一类的杂活。当年接手的第一个活就是为华侨饭店拆除一个48平方米的冰棍厂。当时大家都知道这第一份活儿对我们来说意味着什么。于是我们就凭着自己的那一点儿木工瓦工手艺，没日没夜地拼命干，提前3天交了工，挣得了2000元钱。2000元，在现在来说是一个微不足道的小数目，但在当时对我们来说却不是仅仅2000元的概念，里面既包含着我们付出的辛勤与汗水，更蕴育着我们最质朴的希望，确实是别有一番滋味在其中。那一年，省直俱乐部要拆除，我得到消息后立刻赶到了现场，围着20多米高的旧楼转了一圈又一圈，最终以极低的报价1.4万元拿到了这份活儿。当时我对能否按时完工并没有十足的把握，毕竟我们这个小拆除队还没有铲车等机械设备，只有东拼西凑弄来的几把旧铁锹、秃尖镐、大锤、铁钎和缺梁掉底的破水桶等简陋工具，而工程的工期却很短。大家只是默默地拼死拼活干活儿，手拉肩扛使许多人都受了伤，但都毫无怨言、认认真真地劳作着。我看在眼里，疼在心上，我也知道大家都知道我的顾虑，但是没有办法，既然我们接了这个工程就一定要干好。14天后，我们不仅将工程保质保量地完成了，还把工期提前了3天。甲方连连称赞公司讲信誉，并且主动多付了3000元的工程费。就这样，我们掘到了第一桶金。渐渐地，我们的长城公司有了自己的雏形。创业伊始的艰辛使我深切地意识到，市场从来就不会同情落伍者，公司要生存要发展就要不断地进行自我超越、自我更新，以自身的进步来适应市场的需求变化。小打小闹已经不行了，必须要向高楼大厦进军。凭我们当时的条件想盖大楼那是非常困难的，论条件我们差很多，但是我们却有着别人难以想象的真诚和决心。1979年11月，我们拿到了省农业局一项1万平方米的工程，也是我们的第一个“万米号”工程。正值初冬，早晚已经开始结冰，而施工面需要保暖，对我们这些白手起家的青年们来说根本就没有防寒用的苫布。于是我决定放假3天，借来苫布就来上班，借不来就另找出路。3天后，200多块苫布从四面八方借来。让我印象最深的是，有个女工跑到她曾经插队的乡下借来苫布，回来时踩着路上初冬的小雪，用肩膀硬是一步一步把几百斤的苫布拖到了工地，一到工地就累得昏了过去，肩头勒的全是血印子。我让人把女工扶进屋子，鼻子一酸，热泪滚落。那时我就想，我有这么好的工人，有这么好的同伴，我没有理由干不好，我一定要干出个样来，对得起大家的信任和期望。工程竣工验收后，被评为全省金牌。这在当时对我们这个小施工队来说可是巨大的荣誉，也使得我们在业界中有了自己的名声。1984年5月，我们承接了当时哈尔滨市最高的建筑也是公司历史上的第一栋高层建筑，1.4万平方米的天竹宾馆。从5月16日到11月6日，仅仅180天时间，22层大楼主体便封顶了。省市领导对该工程进行视察后，称它是“深圳的效率和速度”，在最后的联评中，以94.4分的最好成绩名列全市15项高层建筑质量榜首。恪守诚信树品牌在我看来，诚信是市场竞争永远可靠的资本。长城公司从无到有，从小到大，从没名到有名，我们靠的就是质量为本，诚信立业。“诚信是做人的起码准则”。我常常告诫员工，处于困境时要讲信誉，一帆风顺时更应将其光大延伸。力图通过鲜活的事实让员工们知道，奸诈不应是商人的代名词，诚信才是最应坚守用之不竭的财富。用诚信打造的企业才能久经风雨，千锤百炼，树起无价的品牌90年代初，我们承接了大世界商城工程，是当时哈尔滨最大的商贸大厦，主楼地上28层，建筑面积超过7万平方米，总投资2亿多元。这项工程地质异常复杂，就现在来说也是很难遇到的硬骨头。现场相邻建筑物多，一面是正常营业的6层楼副食商店，一面是地下人防工程，还有国际通讯电缆在此穿过，施工现场格外狭小，设备施展不开，如果按常规干法，很可能无法按期交工，对此甲方也表示理解。当时雨季即将到来，18米深的基础施工面发生险情，靠近副食商店的护坡桩有6根被坡土挤断，正常营业的副食商店很可能随时倒塌，里面有上千顾客和营业员，一旦事故发生，将是不堪设想的惨剧。知道情况后，我带着技术人员第一时间赶到现场。根据多年施工经验，决定用土办法抢险，先用4000条草袋子装土码在塌方地段，同时加快混凝土基础进度，终于止住了滑坡。从那天起，我们在现场一呆就是32天，困了就在工棚里打个盹，饿了就啃两口馒头，终于在雨季到来之前完成了基础工程。我们的努力不光使工程保质保量的按期交工，也使甲方代表对我们钦佩有加，逢人便说长城人信用高。1993年，哈医大二院开始大规模扩建，在各工号纷纷接近封顶之际，甲方原定的拨款因故推迟到位，同时干活的其他几家施工单位对此难以容忍，甚至要停工。出于对甲方的信任和对合同的尊重，我们顶住沉重压力，以公司的贷款将工程垫款累计增加到5000万元。院方对长城的施工质量、服务无可挑剔，危难之际又得到长城的诚心相助，信任之情油然而生，自此将所有工程只交由长城来完成。10年的合作，我们在医大二院施工15万平方米，创产值2.5亿元。1997年，亚洲金融危机所带来的全国建筑行业大萧条，我们也未能幸免，企业遇到了前所未有的困难。建设单位拖欠我们2个多亿的工程款，企业连续4个月没有给职工发工资，企业经济几乎到了崩溃的边缘。年关将近时，许多农民工都等待着拿到工资返乡过年。我也是农民出身，知道他们出门打工的艰辛，于是四处找人东求西借，凑够了998万元现金，给农民工及职工发了工资。直到现在我还清晰地记得当农民工拿到工资时，激动得热泪盈眶的样子。他们返乡过年时，也一再表示，过了年他们还回公司来。90年代末，我们公司接手建筑面积为30834平方米保健路中学工程。这项工程时间紧，任务重，设计标准高，被联合国教科文组织列为“21世纪优秀教育研究项目学校”的标志性工程。开始的时候我就在想，这项工程是个造福后世的工程，一定要干好。于是在同校方签订的施工合同中，在保证工期、工程质量的同时又加上“工程质量鲁班奖”。为了保证工期，我们经常去工地指导施工，解决施工难题。在征得校方同意后，大胆采用新技术、新工艺、新材料。3万多平方米的工程从1999年11月初开工，2001年9月末全部竣工。2002年经国家专家组的检查验收，获得了东北三省上报鲁班奖项目的第一名。科学管理塑形象我认为，质量是企业的生命，一个施工企业的社会信誉、经营效益和企业形象，都是由建筑产品质量来决定的。所以，我向全体员工提出了要干一项工程，树一座丰碑，创一方信誉，拓一片市场。近10年来，长城公司在哈尔滨市承建的大楼就有200多栋，总面积300多万平方米，从较早的天竹宾馆、民族饭店、丁香大厦，到近些年的华驿大厦、大世界商城、北亚大厦、友联大厦、省电视城、省法院、龙电花园、人和名苑、保健路中学、马家沟学校、省广播电视中心、哈尔滨工程大学活动中心等等，都是我们辛勤劳作的结晶。特别是近4年，我们公司每年施工面积都在100万平方米以上，每年竣工面积在40万平方米左右，均实现了竣工工程优良品率100%，达到了栋栋优良。经过几年的摸索攻关，居住者早已见怪不怪的墙角长毛、楼层漏雨、厕所渗水等13项的建筑质量通病正逐项消灭。冬季是有些施工企业员工休闲娱乐的“黄金时段”，而在我们单位决没有这种“福利”。入冬停工时，我们的总结培训便开始了。从上到下，都得规规矩矩按时坐到教室听课、记笔记，课后的复习题容不得半点马虎，闭卷考试不及格都必须补考直至合格。我常说的一句话是：保证工程质量，建造精品工程，不是靠人管人，而是靠强有力的体制和制度去约束。在我们企业内部形成了一种全新的岗位靠竞争、收入凭贡献的激励机制。公司还借鉴国内外先进企业的管理经验，开始建立以质量为中心的工程项目管理承包制，将各项指标直接与经济效益挂钩，尤其在质量方面实行一票否决权。凡是在建工程，公司内定的质量指标均为优良以上，每年年末和工程竣工后兑现承包合同，达不到合同要求，不管是谁，一律下岗；达到或超过质量标准的，坚决实行优质优价。干精品工程对长城人来说已入脑入心，成了全体员工的自觉行动。新世纪以来，国家经济发展迅速，企业的发展也要有必要的改变才对，所以我提出了“三化”要求，即年轻化、知识化、专业化。从1999年开始，公司每年都精选几十名大学生充实到各岗位。2002年1月，公司拿出几十万元，派出58名管理、技术人员到江南学习取经。看了上海、南京同行的精湛技艺，我们才知道差距如此之大，也坚定了我们继续学习的决心。严于律己做表率我是个农民的孩子，是党的政策好，使我带领职工走上了致富之路。我的一切，企业的一切都来自改革开放的好政策。“自强不息，追求卓越”是我的人生格言，最看不惯的是弱肉强食。我曾多次对民工说：工地这些头头脑脑要是敢欺压你们，就直接来找我，我给你们作主。多年来公司已累计拿出上百万元资金用于改善民工食宿条件；每逢因甲方拖欠资金紧张时，宁可机关不发工资奖金，民工工资必保足额发放。多年来，公司相继为百余名员工解决了住房。即使对工作有失误的项目经理，也不搞一棍子打死，给其开工资，令其反思学习，合格者还可重新上岗。从1982年加入了中国共产党，到全国“五一”劳动奖章获得者、全国劳动模范，再到连续数届省人大代表，我想，这应该是大家对我的认可吧。我也深信，未来的长城会迎来更加明媚的春天。作者：黑龙江省人大代表、哈尔滨市工商联常委、哈尔滨长城建筑集团股份有限公司董事长